互联网+是一个很强势的概念来袭，各行各业也举起了互联网+，好像只有互联网+，就算是干革命了。可是表面上风风光光的那许多，却是纸糊的。最终也免不了活人送死人，烧纸人的命运。
首先，如何将看似虚拟的东西制造出存在感，比如说磁场看不见摸不着，但是我们都相信它的存在，这就是给予我们的存在感。大凡脱离实际的，虚无缥缈的，甚至是风险超高的，不是骗局就是玩笑。互联网的存在感在哪里，O2O的生命源就在哪里。
其次，如何提速的问题。我们看到自行车比不上摩托车，摩托车的年代，那就是我们的羡慕。我们发现摩托车比不上汽车，汽车年代的到来方便了我们的生活。我们发现汽车比不上火车，比不上飞机，这些玩意便成为了现实需要。看来速度是决胜的关键。如果不能将传统生意的成本缩减至十分之一运作互联网，就必然无法提速，无法提速的结果就是既浪费又落后。
再次，如何培养团队的问题。张良从来没有离开刘邦，那是因为刘邦是明主。韩信、陈平都离开了项羽，那是因为项羽刚愎自用。有人说狮子带领的羊队一定打败羊带领的狮子队。在我看来这个结论是无法成立的，狮子带领的羊队，狮子成为被攻击对象，这就是劣势淘汰优势。羊带领的狮子队，狮子之间就会勾心斗角，这就是卒强吏弱曰驰。
最后，缔结特殊习惯。在开始的时候有太多的不可能，比如网络会议，比如网络营销大会等等。理想可以是人人都参加，现实是总有人会不认可。没有我行我素的性格，农资互联网就无法形成自主的品牌特点。
针对以上几点，我建议如下：
构建互联网技术营销平台，集合圈子优势，这些我设想都具备了。如果不会弄，可以找我详谈，我会协助你。
1、举行会议营销，从圈子开始，营造并传播存在感，当存在感成立之后，信任就成为必然，而能否将这种信任发挥更大的威力，在于运用互联网手段是否熟练以及转化率（行动转化率、服务转化率、承诺转化率等等）兑现的速度。
2、无论感觉如何不好意思，如何别扭，这些都是心理带来的错觉。你要不断的优化，不断的提升优势感。比方说用互联网提升便捷感，由于某种原因导致比传统还麻烦，那么你要继续优化，直到比传统提速十倍以上互联网的威力就开始爆发了。
3、团队问题历来是一个大问题。一个具有强力战斗力的团队，执行力与创造力也是无可匹敌的。团队虽然非常重要，但是一个将军更难求得。正所谓千兵易得，良将难求。纵观历史，孙武初试兵锋，斩杀两王妃。田穰沮为号令全军而杀庄贾。孔子为国威而诛齐之异人，韩信为平齐而丧郦食其。现实中很少有吴王阖闾、齐景公那样大度的人，也很少像刘邦那样观其大略而不及其余的人。所以这个问题的关键在于企业主，才华横溢的曹操风雪中三请荀彧，又跪又拜，从此战争节节胜利。四十二岁的刘备放下身段三顾茅庐才请的27岁的诸葛亮，从此从危亡的边缘立足蜀国三分天下。高高在上的态度，人才不会来，斤斤计较的心思，人才不会聚。
4、缔结特殊习惯往往被视为异类，历史证明异类总是代表着未来的趋势。很多企业整天喊着变革，却让每一个人都要接受以往的环境，否则就会被排斥打压。宋神宗是一个明智的皇帝，可是他最后还是屈服了百官，终于导致变法半途而废，北宋官僚问题积重难返。如果想在互联网+真正的有一番作为，没有这个魄力还是踏踏实实的从事传统生意为好。老板无法统一员工意见，证明魅力不足，还需修养。员工无法左右方向，老板也要防止刚愎自用。所以做老板难，很难，有这个名号的人很多，真正做到的很少。
