浅谈62团园林业今后发展方向
随着国家西部大开发的更进一步的深入，以及人们生活水平的不断提高，国内外对水果的需求也越来越大，尤其是对苹果、葡萄等大宗水果的需求更大，供求矛盾更为突出，优质水果价格的不断攀升，园林业的发展在今后的几年内必将会有一个大的飞跃。现就我团园林业今后的发展方向谈几点看法，供领导们参考。
一、影响我团果品出口基地建设的不利因素
我团自2008年初与霍尔果斯德聚公司共同申请创建5个果蔬出口基地，分别是园艺一连的苹果基地、三连、十一连的鲜食葡萄基地、一连的蔬菜基地和六连的生姜基地。基地自成立运做一年以来，存在不少的问题，都制约着我团园艺业的发展。
1、干部群众对果品基地认识程度不一，思想不统一，是制约我团果品出口基地发展的因素之一。果品基地的建立与发展涉及到千家万户，而我团现虽说建立了5个果蔬出口基地，但实则名存实亡，目前现状主要是以职工个体经营为主要方式，由于职工的认识程度不同，有相当一部分职工甚至干部，是非自觉的参与基地建设中，这必然影响到基地创建的进度与质量，如果不能从思想上解决问题，任何事业的开创和发展都是一句空话。因而提高职工的认识，是创建果品出口基地的重中之重。
2、发展规模小，与市场衔接能力差。农业产业化的发展，在一定程度上取决于发展规模。规模越大产业化程度越高，产业与市场衔接能力越强，则产品流通范围越广，商品化程度越高。我团现有果蔬种植面积17000余亩，但目前除酿酒葡萄外，苹果结果面积不足1000亩，鲜食葡萄结果面积也不足1000亩，设施蔬菜面积不足200亩，产业的优势显现不出来，果蔬销售多以自产自销为主。由于产量少外地客商组货成本高不愿来或来的晚，本地贩运无利可图，小生产与大市场矛盾突出，是发展的主要制约因素之一。
3、缺少专业技术人员，管理技术措施到位率不高，果品品质急待提高。目前我团还是以农业为主，园林业专业技术人员严重不足，而重多劳动者将主要精力集中到土地种植上，棉花生产和粮食生产占据了劳动者的主要精力，林果业生产只能作为副业进行，这必然直接影响到管理措施的落实，精细化管理程度差，品质的提高受限，这也是限制出口基地发展的重要因素之一。
4、品种单一，结构不合理。目前我团苹果、鲜食葡萄的品种都比较单一，苹果品种以嘎啦和红富士等中晚熟品种为主，八月份以前成熟的品种一个都没有，而鲜食葡萄只有红提一个品种，早熟品种是一个空白。由于果品成熟期比较集中，品种组成比较单一，是制约生产效益提高的另一个因素。
5贮藏加工技术落后。我团贮藏加工业几乎是个空白，而贮藏加工作为林果业的后道工序，直接影响生产效益的高低，贮藏能力的不足、贮藏技术的不过关，是在我团生产过程中普遍存在的问题。
二、我团果蔬出口基地今后的发展方向
根据我团园艺果蔬业生产现状和国内外市场需求，为使我团园艺果蔬业做大、做强、做优，真正形成产业化，在发展上以提高产品商品化程度为目标，坚持“抓质量，上台阶，走出去”的发展战略，全面实施优质高档果品的规范化技术，大力发展外向型果蔬出口基地。
1、加大宣传力度，统一思想，进一步提高我团园艺产业的聚合力。由于近一年来果品和蔬菜价格的一路攀升，园艺产业效益大幅度提高，很多职工也意识到这点，种植果蔬的积极性空前高涨，团场的园艺业在近几年内必将得到跳跃式发展。而我团果品出口基地创建才仅仅一年，由于时间短，职工群众的观念转变还需要一个过程，因而前期宣传是一项重要工作，团场应因势利导，加大这方面政策的宣传力度，做到思想统一，使基地的干群真正接纳这一产业，上下形成合力，全身心的投入到这一产业开发中来。
2、坚持科学规划，合理布局，集中连片、规模上档次，抓好标准示范园建设工作。
（1）、坚持适地适树、集中、连片、规模发展、“一连一品”的原则。将苹果的种植集中在园艺一连和十二连营区以北，到2011年利用三年时间从现有的3500亩地发展到5000亩地以上。鲜食葡萄的发展，三连和十一连在现有品种和技术的基础上，重点发展红提葡萄，到2010年利用两年时间每个连队发展面积不得少于1000亩。五连、六连、七连、八连等连队以发展现在市场较为价高畅销的无核品种克瑞生为主，到2010年利用两年时间每个连队发展面积不得少于1000亩。十连可利用靠近312国道的地缘优势，重点发展早熟鲜食葡萄，可引进早熟葡萄品种如早红玫瑰、早中早等，有条件的农户可进行大棚种植，这样效益还可大幅度提高。到2010年十连早熟葡萄面积不少于300亩。设施园艺重点在七连发展，2009年计划发展150亩，到2010年争取发展到300亩地的规模。在以上各基地重点推广果蔬标准化栽培技术，建立中心示范样板园，充分发挥中心示范的带动作用，以点带面，使全区向着优质、高效、无公害、标准化方向发展。
（2）、调整品种结构。调整早、中、晚熟品种结构，实现早、中、晚熟品种的合理搭配。目前我团苹果主栽品种只有嘎啦和红富士两个品种，鲜食葡萄也只有红提一个品种（克瑞生还未结果），品种单一，果品上市时间集中，贮藏加工能力低，常常造成果农竞卖，商贩乘机压级压价，丰产不丰收的局面。所以在今后的发展中应积极引进新品种，特别是早中熟品种的引进，可以延长果品上市时间，提高售价增加效益。同时建立良种母本园，加大良种苗木的引进和繁育体系建设的力度，进行优良新品种的引种试验示范，筛选出具有发展前景的新品种，为园艺果蔬业的发展储备后劲。
3、加强专业技术人员的培养，很抓技术措施的到位率，逐步提高产品的商品化程度。目前我团的一连、三连、五连、六连、七连、八连、十连、十一连、十二连这些重点发展园艺的单位均没有配备专业的技术人员，而园艺果蔬产业又是科技含量比较高的产业，仅凭林业工作站的技术力量是远远不够的，所以在今后几年里应注重专业技术人员队伍的培养，采用“送出去，请进来”的办法，壮大园艺技术队伍，充分利用每年的“科技之冬”、开现场会等形式对广大职工进行系统化培训，着力提高果农素质，才能使生产过程中的重大技术措施不折不扣的落实到位，才能实施标准化栽培和无公害生产，才能逐步提高产品的商品化程度，从而可以提高这一产业的效益，才能使这一产业得以健康的发展下去。
4、完善服务体系，加快发展产后贮藏加工业。制定支持产前、产中领域有机结合的扶持政策，支持职工在生产过程中的所需物资供应，鼓励金融部门、农资部门对这一产业给予优惠贷款扶持。同时加快发展产后贮藏加工业，到2010年后，我团苹果的结果面积将达到3500亩，鲜食葡萄的结果面积达到3000亩，预计总产量将达到10000吨的生产能力，必须依靠果品采后商品化处理，贮藏保鲜和加工业来推动，才能健康、协调的发展，要增加预冷处理措施，大力发展气调贮藏，开发系列化果实加工业，实现果品生产的多次增值。
5、鼓励建立商会、协会等专业合作组织，创立品牌，扩大知名度。搞好专业协会的组织和建设，通过协会运作，降低农产品和生产资料的流通成本，增强职工联合起来闯市场的能力，建立和发展园艺产业的社会化服务体系，完善和规范经营管理环节，确保经营管理正常运作。条件成熟时可创立品牌，扩大知名度，引导职工树立包装意识观念，做到统一包装，统一品牌，统一分级标准，按质论价。加大招商引资力度，引导、扶持一批包装、冷藏、加工、出口企业，大力引进技术和资金，提高果蔬包装、冷藏、加工能力，形成规模经营
