如果，农一网以工作站作为经营的核心的话，跟以前的农资连锁店，一个道理，就体现不出他的价值来了。而我们最期望的是，通过引导消费者实现C2B2C,或者引导零售店实现B2B2B,最终实现通过网络的方式，缩短了传统的渠道，而获得利润，这一点必须得依拖快递物流的网络配送能力，城市-乡村。减去了中间渠道的利润才有可能实现。如果，农一网就是一个提供“配送+技术服务”的团队，然后他们也有一个在线支付的销售平台，此平台对所有厂家开放，他们的先进之处，就是在于：资金回笼；技术服务；销售担保；
如果，阿里巴巴投资100亿之后，慢慢打开了乡村物流环节，他比农一网的劣势，就只是技术团队及服务了。他的优势是平台品牌效应大，信赖度高。阿里巴巴的“在线支付功能，风险担保能力，物流能力”都不会比农一网差。
而“云农场”目前走的路线是从大种植户入手，通过传统的线下工作方式，进行推广示范服务等，取得了大用户的信赖后，教会大用户通过网络平台实现交易，并通过一个强大的信息平台实现在线诊断服务，并可派人实地指导。这部分市场开拓人员的主要任务就是，不断的开发新用户，将成熟的套餐解决方案推广出去，这些工作都是在线下完成的，成熟后转到线上，实现O2O的模式。他们的优势是以人员为核心的技术推广团队及配送团队，缺点是产品还得靠各个厂家的产品，将优势资源整合，代加工贴云农场牌子销售。
我认为作为一般实力的企业而言，电商工作也只能根据公司实际的资源来定位优势作物方向，能自主提供全套解决方案的作物方向才是工作重点，其他单产品，推广起来就太单调了，适合网上销售的产品，可能是一些常规的产品。
所以，农资电商最重要，最困难的工作应该是组建一支自己的技术推广团队，而公司内部的在线客单人员，相对难度较低。
全网营销与销售实务的关系，全网营销更突出“营”字，就是在网上一切可以宣传的途径进行销售气氛营造，通过各种介绍与噱头，取得客户信任，进而有可能进入购买行动的环节；全网营销是为销售成交做服务的。而销售实务，指的是具体的销售交易过程，包含很多工作环节，最终实现成交。交易的平台很多，尤其是有第三方担保的平台。成交的案例反过来，又成了全网营销的宣传资本。
现在很多企业目前只是做自媒体，虽然说在做全网营销，但并没有打通交易平台环节，如海利尔、西大华特、美邦、新禾丰等，目前只是在做宣传工作，比如做微信公众平台、公司网站、权威认证等，设有专人负责这些工作，工作内容是每天组织内容宣传公司、文化、产品、营销活动等，而对于真正的电商还是在观望。
即使有了交易平台，没有技术营销团队和物流通路，也只是小打小闹，零星的销售一些老熟产品、常规产品。企业做B2C或者B2B，希望C不是散户，而是农场主、大种植户；希望B是大用户的集中购买点，而不会影响传统渠道环节。
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