在11月19日至21日召开的世界互联网大会上，阿里巴巴集团董事会主席马云讲：做任何生意，必须想到3W，即三个Win（赢）。第一个Win，是客户Win，你做任何事情，客户首先要赢；第二个Win，合作伙伴一定要赢；第三你要赢。三个赢，少中间任何一个，这个生意没法儿做下去。
仿佛是为了印证马云的观点，三天后的2014第三十届中国植保双交会上，引爆全场的正是这样一项“三赢”生意。
200克/升草铵膦让利60%、41%草甘膦AS让利20%、5.7%甲维盐ME让利40%、80%多菌灵WP让利25%……你没看错，这些“惊爆价”明明白白地写在了2014中国植保双交会农一网的展台上。
一石激起千层浪，明码低价的方式给农资产品按区域、分经销商定价的传统价格体系带来前所未有的冲击。记者在农一网大股东江苏辉丰农化股份有限公司展台前看到，来自山东、陕西、安徽、河北等地的一众经销商团团围住辉丰客服中心执行总监卞祥，争相询问农一网及辉丰直营电商平台的运作模式、招商政策、定价方式，安徽的一位经销商甚至带着质问的口吻道：“你们把价格定的这么低，让我们经销商赚什么？这不是砸我们饭碗吗？”
对此，张福宽笑着表示：“农资电商是行业大趋势，这件事我们不做，别人也要做。我们致力打造的是一个开放包容的农资销售平台，是为我们现有的和有志加入的经销商提供一个转型途径。不管是有实力的生产厂家，还是全国各地的经销商，只要愿意加入这个平台，我们都欢迎。我们追求的是多方共赢。”
农一网总经理张福宽告诉记者：“农一网由中国农药发展与应用协会发起，联合业内五家大型企业共同投资组建。通过整合上游的农药优质产品，重点为种植大户、专业合作社、农垦基地、农场主、统防统治、政府采购、农资零售商等提供网上直销平台。网站设置了农药商城、农药企业品牌旗舰店、植保专家频道等模块，为上下游用户提供服务。农一网将在县域设立工作站，在乡村设立信息服务站，从而解决从产品代购到植保信息推广，再到植保产品配送和种植技术指导等一系列服务。为了推广平台，我们已经做了多场宣传推介活动，像这次会上的‘首届中国农药电商光棍节48小时特价农药疯狂让利’就是其中之一。”
听了讲解，山东省济阳县曲堤镇的农资零售商鞠辉告诉记者：“新销售体系、特别是建立县级工作站，对我们零售商来说是个转型做大的好机会。”
河北省永清县春雨蔬菜农民专业合作社负责人张金领表示：我从事农资销售21年，深知农资赊欠之痛，开发客户之苦。每天早出晚归，搞宣传，抓销量，忙碌一年，到年终欠款还不好收。这种困局几度挫伤了我的进取心，但又没什么好办法。如今，互联网思维、电商、微营销等已成为新热点，催生了一批像阿里巴巴、京东这样的巨头。要么电子商务，要么无商可务。农一网为我们提供了转型发展的平台。
张福宽表示，农一网秉持“正品”、“低价”的原则，入驻企业的产品都经过了层层审核，以保证是原厂正品，同时售价要低于市场价30%。此次参加“农药光棍节”的产品涵盖除草剂、杀虫剂、杀菌剂、调节剂等几大类，能够最大限度的满足农村市场需求。
山东省某知名农化企业负责人对记者表示：毋庸置疑，农资电商的确是行业大趋势，但是如何顺应、利用好这一趋势是个复杂问题。一是要建立起完善的技术服务体系，农资产品是一种农业生产资料，与普通快消品不一样，只有教给老百姓怎么用，怎么才能解决问题他们才敢买药；二是如何平衡与省级、县级经销商的利益关系，现在经销商中有一股担心甚至害怕电商的情绪，这是很不利的；三是建立一个成熟的农资电商平台需要过程，需要时间，特别是最初的几年不应追求销量和利润；四是如何解决平台的易复制问题，深耕全国重点市场尤为重要。
展会上，和农一网交相辉映的另外一家涉足农资电商的企业江苏辉丰股份董事长仲汉根认为，在农药电子商务成为现实的今天，企业能否做强做大将与电子商务息息相关，互联网思维的运用有助辉丰弯道超车和转型发展。农资电商有利于作物解决方案的完善和实施，也有利于渠道价格的管控，降低农业生产中的农资投入，更有利于农业生产技术的推广，为粮食安全和食品安全保驾护航。农一网和辉丰网购模式很好地解决了生产厂家、经营单位和使用者之间的利益平衡问题。我们也将积极探索，利用现代技术和互联网思维把农资电商这一利国、利民、利己的做法发扬光大。
国务院参事、中国农药发展与应用协会会长刘坚认为，农一网的建立与发展，不仅可以惠及农药生产者、经营者、使用者，更或将引起我国农药行业从生产经营、推广应用到过程监管的一系列重大变革，有利于整个农药行业的科学健康发展。
为期两天的“农药光棍节”期间，农一网已现场签约建立县级工作站400多个，每个站的投资规模在15～100万元之间。
还是在今年的世界互联网大会，马云的另一番观点引起了广泛赞同：“你的眼光看到今天，你做今天的生意；你的眼光看到十年以后，你做十年以后的生意”。甫一上线即迅猛发展的农一网或许昭示了农资电子商务的美好未来。
