我是团长：“老团长”，他们都叫我团长，但我不是部队干部，不是部队领导，我只是一个农资推广团队的头头，这个团队我们内部叫蓝色风暴，外面的人叫蓝色军团，蓝色代表着梦想，代表着希望，而蓝色风暴意味着作风果敢、冷厉风行、说干就干，团队人员清一色都是刚毕业的大学生，有知识、有激情、有活力，唯一欠缺的可能就是那一点点的经验了，但我相信经验是可以练出来的，能力是可以练出来的，于是我这个名不其实的团长，带着我的蓝色风暴，蓝色军团开始了属于我们的农资征程，踏上了我们的农资路。
我的招聘：2013年9月，我这个团长走马上任，团长是光杆团长，光秃秃一个，我的兵在哪里等我呢？打仗先谋后动，先做计划，1、招聘工具：招聘手册、宣传海报、易拉宝等。2、招聘方式：1）网络招聘发布（191农资人论坛，农药信息网等），2）获取大中专职业高校名单，进行逐一电话或网络联系，3）同学、朋友、熟人在学校的搭上线，降低招聘陌生度。
功夫不负有心人啊，最后筛选了重点突破的3所高校，这3所高校，有一所是以前校企合作学校，另外两所是有农资企业合作经验的学校，很多毕业生在农资企业实习过，所以知道农资环境，容易切入，在招聘会之前，我只做了两项工作，一是丰富网上企业招聘资料，便于查询，因为几乎所有的毕业生都会上网，二是先接触这三个学校的部分优秀毕业生，加QQ，聊微信。等正式招聘的时候，部分优秀毕业已经是熟人，再由他们来推荐同学，一切便水到渠成，顺利完成了招聘，事事讲策略，招聘亦是如此。
我的培训：新员工的培训可是个系统的工程，不能一蹴而就，是个长期的过程，但是我坚信“经历不代表经验，能力是练出来”，凭着这个信念，结合我在其他企业工作的经历，我制定了详细的培训计划。
1、想得到：头脑风暴，意识培训。
在无任何思想干预和提示的情况下，充分发挥培训人自己的大脑的潜力，天马行空，想想想，想到了就写下来，再想，再写下来，集大成，去除束缚，打开思维，充分发挥个体的想象力。
2、说出来：思维逻辑，语言习惯。
人的思维在很多情况下是混乱的，是定式的，很多年养成的坏习惯，限制了人的思维，很多时候，人是不会说话的，至少词不达意，语言效率是很低的，为此要进行思维逻辑训练，学会说人话。
3、做的到：言行一致，说到做到。
人所谓的品行也是可以通过后天来形成的，很多时候，很多事，不是不能做，而是碍于面子不去做，导致错过了很多机会，所以进行言行一致训练，练面子，不怕丢脸，提升有效的沟通能力。
4、营销、植保、农药、推广模块式培训、模拟、实战。
通过思维导图，鱼骨图等工具，分模块进行专业知识培训，在培训过程中模拟市场情况，增加对抗、激励，激发培训着的临场反应能力，并进行阶段性的市场实战，到市场去，接受任务，并进行总结提升。
我这个名不其实的团长，用了整整3个月时间，招聘组建了蓝色风暴，统一意识、统一思想，给我的战士初步培养起了良好的思维习惯和语言习惯，培训了专业的技能，并进行了模拟练习和市场实战，战士们在3个月的集中营中不断成长，虽然还是有些稚嫩，但是斗志昂扬，至少不会因为未知而恐惧退缩，勇者无惧，相信他们在未来的农资征程中会越走越好。（未完待续）
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