IT领域存在一个宿命说，即代表一个时代巨头，不能在之后的时代延续之前的市场地位。不是很难，而是不能。
上世纪70年代IBM是信息产业当然的领袖。不过进入90年代之后，微软和英特尔成为驱动产业前行的力量，这前后IBM进行了一系列的改革，但市值的落后已经不被人关心。到90年代后期，微软希望打破这个宿命说，基于迅速增长的互联网用户，前瞻地与网景展开了浏览器大战，不过2000年后崛起的却是谷歌。
于是微软投入耐心和巨资到搜索领域追赶谷歌，就在这段时间80年代的老对手苹果在移动互联网领域再度引领产业走向了。当然芯片的机会现在到了高通手中。
国内发生的故事也类似，90年代后期以来，很长一段时间，新浪代表了中文互联网，随着互联网产业的发展，新浪涉足了一系列的业务，搜索、酒店预订、即时通讯，但都难与媒体业务并论，当然还是推动了微博的上市。转身一看，身后的网易已经通过新闻移动端赶了上来。
回到农村电商这个话题，不是农村电商和常规电商有多少不同，而是这根本是两码事情。用户的居住环境，收入水平，包括交往方式都完全不同。
传统电商本质是一个流量转换的业务，转换效率和流量获取成本是成败的关键。那么流量转换方面的优势会延续到农村电商方面吗？这个结论实际上是不重要的。就像软件公司很难理解，网络公司为什么要获取尽可能多的流量，同样系统公司也很难理解，软件公司的盈利模式一样。
正如马云在十年前所说的，看不清楚的事情才有意思。
今天涉农用户获取相对困难，用户在网络应用上缺乏经验积累。那么农村电商相应的用户使用习惯，商业模式会在未来的十年逐渐清晰。相关公司的一系列市场行为实际上是作为产业形成的一部分。一个传统的，业务已经成熟的企业，很难在人员调配和资源投放上做到亦步亦趋，更别说引领走向了。
而且传统互联网企业在农村电商领域过度用心可能是错误的，电商业务竞争激烈，注意力分散之后，竞争压力不会减轻，很容易陷入到前有堵截，后有追兵的混战中。平白无故成为IT媒体填补版面空白的素材。
作为一个互联网从业人员不难谈到未来的产业趋势，但是不要忘记一段历史，移动互联网这个概念正是诺基亚提出的，在十多年前，诺基亚推出一系列广告传播移动互联网这个概念，虽然最后压倒诺基亚的正是移动互联网的浪潮。
来源：一亩田
