2014年，移动互联网、O2O兴起，电商行业竞争激烈，进入到高速发展期，电商转型求生、悄然倒闭、被收购重生的戏码不断上演。日前，中国电子商务研究中心发布2014年度中国十大失败电商盘点，梳理电商行业十大失败案例。
案例一：乐蜂网
转化率低 难逃运转风险
发展概述：乐蜂成立于2008年，由知名电视人李静创办，是一家集明星达人运营、静佳自有品牌及美妆垂直电商为一体的平台。 2014年2月，乐蜂网以1.125亿美元出售75%的股份，“卖身”唯品会。
■点评：乐蜂网过分倚重明星达人，偏离电商核心，公司整体战略一再摇摆，长期运转下来风险很大。乐蜂网借代理品牌推广自有品牌的运营模式，难以维系业务链条扩充。
案例二：麦考林
定位不清 转型艰难
发展概述：1999年麦考林开始涉足电子商务领域。2014年2月，商圈网以约3900万美元收购麦考林约2.9亿股普通股，占股63.7%。
■点评：麦考林采用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式。随着中国电商的急剧发展，这种三条腿战略却相互牵制，受制于资本导致战略不清晰，丧失了核心竞争力，为未来埋下了“转型之困”的种子。
案例三：俏物悄语
简单复制“洋”模式“水土不服”
发展概述：2008年，俏物悄语平台应运而生，提供各品牌网络特卖会。 俏物悄语于2014年3月24日晚宣布破产清算，CEO蓝石失踪数月；8月9日，蓝石首度回应破产原因是仓库遭“内贼”私吞变卖12万件货物，致使公司资金无法周转。
■点评：俏物悄语的商业模式是法国Vente-Privee.com的复制，生搬硬套，未经“本土化”改良遭遇水土不服，加剧了公司的没落。
案例四：饭统网
重运营模式错失转型时机
发展概述：2003年12月，饭统网成为中国第一家免费提供餐厅预订服务、餐饮优惠折扣的在线餐饮综合服务企业。2008年7月，饭统网获得近3000万元风投；2014年4月23日，饭统网倒闭，CEO臧力失联。
■点评：饭统网的模式比较重，耗费大量人力和成本。2010年起，“百团大战”格局逐渐形成，带来巨大挑战，饭统网却应对迟缓，在竞争中失去了先机。
案例五：腾讯电商
简单粗暴运营难止平台巨损
发展概述：2005年9月，腾讯电商成立C2C拍拍网并对外试运营。 2011年12月，腾讯电商成立QQ网购，2014年3月，QQ网购、拍拍网被京东100%收购，易迅网少数股权被京东收购；2014年7月，京东重塑拍拍，更名“京东拍拍”；同年9月，QQ网购更名“京东网购”。
■点评：腾讯电商在流量来源上基本为社交途径，简单模仿淘宝，自身运营能力跟不上，没有太多第三方服务，运营方式简单粗暴，无法让电商项目良性发展。
案例六：尊享网
货源流量难突破导致“大溃败”
发展概述：2010年尊享网成立，并于2011年8月正式上线，提供奢侈品、时尚潮服、美容护肤等产品，服务高端用户。2014年5月底，CEO任柯霏发表微博声明后，尊享网再也无法打开。
■点评：尊享网始终不能突破货源缺乏瓶颈，得不到品牌授权，也没有合作伙伴的背书，很难获得消费者信任。货源缺乏、假货泛滥、购物体验缺失、价格制约最终没让尊享网捱过“寒冬”。
案例七：天品网
定位不清资金不足难捱同行打击
发展概述：2012年8月，天品网上线，核心团队主要来自淘宝、盛大、凡客等，定位品牌特卖，并获得蓝驰创投和软银中国千万美元投资。2014年6月，天品网被美丽说并购，并贴出公告，不再提供原有的品牌特卖服务。随后，天品网关闭。
■点评：同是时尚电商，天品网比唯品会起步晚四年，在时机上无竞争优势。另外，天品网虽然是品牌特卖运营模式，但定位不清晰。电商林立，天品网资金不足、竞争力薄弱，最终难捱大佬的打击。
案例八：高街网
媒体思维难成“高阶电商”
发展概述：2011年9月16日高街网上线，定位时尚名品限时特卖。2014年6月20日，高街网宣布关闭网站，最后黯然离场。
■点评：高街网定位名品特卖，本小利薄，巨头林立带来压力，成长空间被压缩。2013年6月，唯品会发布独家销售协议，高街网“断了粮”，濒临被淘汰的边缘。
案例九：梦芭莎
不接地气难免运营之困
发展概述：2006年12月，梦芭莎成立，定位于内衣垂直网站，随后迅速扩张女装、箱包、鞋子等领域。2014年8月，梦芭莎以2000万美元低价被美国衣路集团收购。
■点评：梦芭莎面临传统零售企业“触电”压力，还承受着蘑菇街、美丽说等新兴服装平台的竞争压力。另外，梦芭莎域名“Moonbasa”，复杂难记，且与品牌不符，域名上不落地，运营上也就很难。
案例十：拉手网
追求规模难长足发展
发展概述：2010年3月拉手网成立，2011年4月，拉手网完成第三轮1.11亿美元融资。2014年10月，三胞集团正式入主拉手网。
■点评：虽然在2012年“千团大战”中存活下来，但在融资后，拉手网依然疯狂烧钱，终究不利于拉手网长足发展。
来源： 北京商报
