农一网领导您好：
农资电商发展不容易，敢吃螃蟹的人就不简单，敢为天下先者更值得点赞！但目前农一网的发展方向和政策让我们摸不着头绪，请农一网领导回答我们一下三个问题：
其一：农一网的服务客户定位还是不是农村村级经销商、种地大户和农场主？
目前农村土地流转并不像中央领导和您们估计的那么好那么多，种地大户和农场刚处于发展阶段，农村市场还是以村级经销商为主，哪怕没有县级经销商也得有村级这个基层服务网络，村经销商就相当于村党支部和村委会，如果没有基层组织那就会没组织没纪律没有带头人领头羊那你的市场就会昙花一现长久不了的会很乱的！请问农一网的服务客户定位还是不是农村村级经销商、种地大户和农场主？
其二，我想问农一网领导：一个公司如果朝令夕改后果会是啥样子的？
农一网自2014年11月1日在钓鱼台正式上线后，有农业部的余欣荣部长等领导捧场出席给足了农一网面子，各大媒体争相报道农一网要打造农村植保服务体系、以县域工作站+村植保服务信息站的形式开拓农村电商市场，可现在呢各个县域工作站如无头苍蝇不知所措，以前农一网签订合同时合同规定要建设村级植保服务站，五万元保证金是设备押金，县域工作站退出时退还押金，可现在县工作站又要让缴纳15-30万的建库资金，请问领导以前的合同还算数吗?下一步的政策有谱了吗还会朝令夕改吗？
其三，我想问公司领导是不是了解调研过农村基层市场，农药能和淘宝上的一些产品一样开拓市场吗？
农村农资市场下一步会成为技术服务营销为主的，不像淘宝京东的产品那样随便就可实现网销，农药是特殊产品，随便一个代购员他懂农药的应用技术吗，出现药害等问题时他能解决吗？现在农一网注册的代购员很多是一人多号，请问农一网的宣传有效果吗?假如农一网按原先县域工作站+村植保服务信息站的计划运行，经过这一个冬季的运作，各地的县域工作站算到一块，那农一网保守算也该有5-6万个农村服务站代购点了！照目前农一网的运作方式如果搞的县域工作站和村服务站没有了市场，对农一网丧失了信心。就靠目前的少数几百个普通农户代购员，请问农一网还能发展到哪呢？请农一网领导到基层调研一下充分了解农村市场，了解农一网县域工作站及村级服务站的心声，不要错估了农村电商市场！
