重视客户流失 了解流失真相
企业应当从上而下重视客户流失问题，客户流失率上升了，利润必然会下降，即使企业能够吸引一些新的客户来弥补，但是开发新客户要付出更多的资源。因此，企业有必要了解客户流失的真正原因，发现营销管理中的问题并采取补救措施以防止其他客户继续流失，甚至还可以让已流失的客户重新回来并与之建立起更为牢固的关系。另外，还可从流失客户的身上获得大量有价值的信息来改进企业的产品和服务。
倾听客户意见 解决客户抱怨
增强对客户的了解，经常对客户进行满意度调查，将企业的信息及时传递给客户，防止出现沟通不畅的情况。在农资产品销售的过程中，可能会存在如发货不及时、包装破损、产品更新换代缓慢等问题，难免会让客户产生抱怨。如果营销经理能及时和客户沟通，让客户觉得自己得到了重视、自己的意见得到了重视。同时根据客户的抱怨，有针对性的解决问题或者进行详细的解释，设法让客户满意，客户对企业的好感度就会上升，忠诚度就会增加。
识别核心客户 留住最有价值的客户
所谓要识别核心客户，就是要识别消费数额大、付款及时、愿与该企业保持长期关系的客户；识别对企业最忠诚、最能增加企业盈利的客户；识别最重视企业的产品和服务客户；识别认为自己企业最能满足他们需求的客户；识别更值得自己企业重视的、有潜力的客户。
在分析研究以上核心客户时，不仅要把握这些客户的动态，还要不断创新针对这些客户的管理，重点要对客户进行分析。分析的内容包括客户的发展、服务、流失状况、费用、价值等五个方面，要逐一排查，逐一分析，然后再分类建档登记。虽然企业不可能满足所有客户的需求，但企业应尽力挽留这些最有价值的客户。
制定失误查核制度 挽留将流失的客户
企业应制定失误查核制度
开展失误查核工作。在分析客户对本企业消费份额变化情况时，要重点关注消费份额增加或减少的客户百分率。要进行动态分析，动态管理各类客户的流失率，包括最佳核心客户、有发展潜力客户、一般客户、有流失迹象的客户的跟踪监督工作；同时，还要统计各类工作失误的频率，以便于判断企业是否已经解决了原先存在的问题并及时发现新问题。
通过失误查核工作，能及时发现客户流失的原因，从而发现营销管理工作中存在的各种问题，最终采取必要的补救措施来挽留已流失或者有流失迹象的客户，防止其流入竞争对手的阵营。
掌握客户需求 为客户提供增值服务
俗话说，真金不怕火来炼。企业要用实际行动为客户提供以下增值性服务：一是与渠道客户（经销商）、消费者建立战略伙伴关系，把渠道客户纳入到企业的销售体系、服务体系、培训体系、分配体系和信息化体系中来，进行一体化建设，实现长期共赢。二是要改善各个销售网点的知名度、美誉度及改善供应状况服务。三是为客户提供日常市场资讯服务，帮助客户制定合理的存货量。四是建立良好的客商联谊关系，在渠道商开业、年庆之日给予祝福等。五是帮助客户解决购买疑问。六是给用户开行业研讨会、策划新产品和市场营销方案。七是帮助客户进行市场拓展和大客户公关。例如重视客户的客户，同客户一起开展各种促销活动或者讲座，提供一定的消费奖励政策等。
加强品牌建设 提升企业竞争力
加强品牌建设，塑造品牌形象，不仅是企业获得竞争优势的强有力措施，同时也是扩展企业流通渠道和获得消费者有效传播途径之一。另外，品牌建设也是客户及消费者认识企业、展示企业风采的一种重要的手段。和某些行业相对，农资行业中产品质量尤为重要，这关系到粮食安全问题。只有企业的产品质量及安全得到了保证，品牌塑造才有坚实的根基，消费者才会对企业的品牌产生青睐。
（来源：中国化肥网）
