论“团队建设”
今天的社会是瞬息万变的社会，今天的社会是一个个团队的社会。从中央的团队——“***常委”到企业的团队——“项目组”，从学校的“**学院”到行政划分的“村、组”，甚至各个“家庭”，都是一个个团队。每个团队各有特色，但每个团队的质量却泾渭分明，这就让我不禁想到了如何进行团队建设，建设怎样的团队的问题。
关于团队建设，其实只要搞清一个问题即可，那就是1+1与2的关系。
1、1+1<2的团队。这样的团队，都知道不是自己想要的团队，但是也是社会上存在最多的团队，这里其实不是缺乏人的问题，最主要是如何组织的问题，用个力学图形表示一下，大家就明白了，那就是：
第一类，合力的团队：
第二类，“反”合力的团队：
大家一看，学过力学的***者、组织者就会发现虽然这两类团队都是团队，都是那么多的人、那么多的事，但是这两个团队确是性质不同的团队。第一类团队只是没有完全磨合，但相互帮助、共同努力的团队；第二类团队则是派系分明的团队，相互诋毁、诽谤的团队，是旧中国时期“国共内战”的团队。
2、1+1=2的团队。这样的团队就是计件生产工厂的团队，多劳多得的团队。
该团队建设的初衷就是为了累积效应，获得累积的效益，是扩大再生产型的团队，是很多资本家获取原始资本、积累财富型的团队。
3、1+1>2的团队。这样的团队就是一堆的人、一堆的事、一堆的工具，在某个人或一些人的指引下，通过某些管理方法由这一堆的人用一堆的工具超强地完成一堆的事的优秀的团队。
其实，这样的团队就是很多人追求的团队，但建立这样的团队需要有远见、有胆识，这样的团队不仅发挥了各个成员的特长，而且通过合作，出现了个人能力所不能完成而团队共同完成的“特异功能”，正如：航母的建造，神舟的飞天等等。
通过以上3个关系的分析，其实就是想让某些人明白某些事，仅此而已！
