“鸡蛋，从外部打破是食物，从内部打破是生命！”
农资行业一直以农资行业壁垒自居，标榜“渠道为王”，因为地大物博、配送不便！因为太多的专业、技术和服务！因为赊欠！殊不知，新兴电商跨行打劫（据说电商京东平台要协同金融机构，进军农业，搞农场赊欠），未来必将颠覆传统的运营模式，最终会终结“渠道为王”。
渠道商：代理商、零售商也，从生产厂家出来，到终端用户必经路径，这路径是多年形成的，非一日之功，渠道商尤其零售商是以赊欠和服务为代价来垄断销售的最后一步，攫取利润，而今，新型电商即将打破这个格局，你有赊欠，我也有，而且我会赊欠的更大，更多，就针对土地集中后的种植大户和农场；你有服务，我也有，而且服务的更好，整合土专家后，会有更细致、周到、专业、中肯的服务；你有物流优势，我更有，因为物流是我的强项。
面对跨行打劫的电商，渠道商能狙击过来吗？一个字难啊！渠道商最后顶不住就会沦为电商的配送平台和服务平台，代理商沦为物流配送商，零售商沦为服务工作站，其实，代理商要想获得与电商更好的交换筹码（即：利润），就应该从现在开始重视物流、便捷获取等配送手段，更加高科技化，从而在未来，被电商吞并的过程中能获取更大的利润。而零售商，则想办法提升自己的技术和服务，从而在未来的谈判中获取主动，个人预言，能阻挡和延缓电商进入农业、农资的行业壁垒，就是专业技术和服务，这个是最费时间和精力的，而零售商如果能牢牢的把控这两点，未来也能获取非常可观的利润，甚至不亚于目前自己经营的利润。
从目前的形势和未来发展趋势来判断，渠道商（代理商和零售商）与其后知后觉的被动的成为电商的食物，不如先知先觉，主动出击，强化自己的优势，从内部破壳，以创新重生，这样即使在未来，风起的时候，能跟风口的大猪一起飞翔，何乐而不为呢？这叫审时度势。
商场没有永远的敌人，只有永远的利益，渠道商追求的就是利益，没必要去抗大势，寥寥数语，献给还在温柔乡里的代理商和零售商，快点醒来，或者还有机会。
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